AI Act Readiness Assessment
Valutazione iniziale del livello di maturità AI e gap rispetto agli obblighi normativi.
Aiò Act aiuta aziende e organizzazioni a gestire l'intelligenza artificiale con un approccio pratico: mappatura, valutazione del rischio, governance e documentazione.
Sistemi AI mappati
42
+8 questo mese
Rischio alto
3
2 mitigati
Policy attive
11
100% copertura
Sistemi recenti
Stato compliance
Dati dimostrativi: non rappresentano risultati di clienti reali
Sistemi, policy, mitigazioni, percentuali di copertura e avanzamento sono valori di esempio. La piattaforma è in fase di sviluppo.
Molte aziende stanno già utilizzando strumenti di intelligenza artificiale per il marketing, HR, customer service e operation. Ma spesso senza regole, senza visibilità e senza responsabilità definite.
Strumenti AI adottati dai team senza che la direzione sappia dove, come e su quali dati.
Nessuna mappatura, nessuna policy, nessun processo per validare modelli e fornitori.
L'AI Act introduce obblighi concreti: serve documentazione, ruoli e accountability.
La piattaforma Aiò Act, in fase di sviluppo, è pensata per riunire in un unico ambiente gli strumenti per costruire una governance AI concreta e documentata. Oggi il percorso è seguito dal nostro team con i servizi di consulenza e formazione.
Individua tutti gli utilizzi AI in azienda, anche quelli adottati informalmente dai team.
Classifica rischi e obblighi normativi secondo i criteri dell'AI Act europeo.
Definisci policy, ruoli e processi. Documenta ogni decisione in modo strutturato.
Catalogo dinamico di strumenti, fornitori e use case attivi in azienda.
Aiuta a inquadrare ogni sistema rispetto all'AI Act: pratiche vietate, alto rischio, obblighi di trasparenza, rischio minimo. Un sistema può rientrare in più casi; i modelli di IA per finalità generali (GPAI) seguono regole proprie.
Centralizza policy, DPIA, fact sheet e contratti con i fornitori.
Definisci ruoli e responsabilità: AI owner, comitato, referenti.
Traccia attività, aggiornamenti, incidenti e audit interni.
Percorsi formativi e materiali per diffondere consapevolezza nei team.
Non solo conformità: un metodo per usare l'AI in modo consapevole, sicuro e produttivo a tutti i livelli dell'organizzazione.
Un percorso strutturato in 5 fasi, costruito sul campo con aziende di ogni dimensione.
Valutiamo il livello di maturità AI della tua organizzazione e identifichiamo le priorità.
Catalogo completo di strumenti, fornitori, use case e dati trattati.
Ogni sistema viene classificato secondo i criteri dell'AI Act europeo.
Definiamo ruoli, responsabilità, policy interne e procedure operative.
AI literacy per i team, monitoraggio continuo, aggiornamenti normativi.
Un team di professionisti del digitale, della consulenza aziendale e della formazione al fianco della tua organizzazione.
Valutazione iniziale del livello di maturità AI e gap rispetto agli obblighi normativi.
Workshop e interviste per costruire il catalogo completo dei sistemi AI in uso.
Disegno del modello organizzativo: ruoli, comitato AI, processi decisionali.
Redazione di policy d'uso, linee guida operative, modelli contrattuali con fornitori.
Percorsi modulari per executive, team operativi e funzioni a rischio.
Monitoraggio, aggiornamenti normativi, gestione incidenti e audit periodici.
L'intelligenza artificiale permette di automatizzare attività ripetitive, ridurre gli errori e accelerare le decisioni.
Il risultato è semplice: meno tempo speso, meno costi operativi, più efficienza.
Automazione di task ripetitivi e a basso valore. Inserimento dati, report, controlli manuali.
Elaborazione dati, report automatici, supporto alle decisioni.
Testi, documenti, comunicazioni interne ed esterne.
Risposte automatiche, smistamento richieste, assistenza base.
Risultati misurabili sin dai primi mesi di adozione strutturata.
In molte aziende l'AI viene introdotta senza una logica di processo.
Strumenti usati in modo isolato
Assenza di standard operativi
Nessuna integrazione tra i sistemi
Difficoltà nel controllo delle attività
Più automatizzi, più aumenta la responsabilità.
Senza governance:
L'AI è una leva potente per migliorare i processi. Ma per generare valore reale deve essere:
Aiò Act ti permette di:
Approccio leggero e scalabile, anche per chi parte da zero.
Recruiting, valutazione, formazione: use case ad alto rischio.
Generative AI, contenuti, analisi: ordine in un'area che cresce in fretta.
Validazione fornitori, sicurezza, integrazione con processi esistenti.
Articoli pratici per orientarsi nell'AI Act e iniziare a costruire una governance solida.
"Aiò Act nasce dall'esperienza di professionisti del digitale, della consulenza aziendale e della formazione. Un approccio concreto, costruito sul campo, non teorico."
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Aree integrate: tech, consulenza, formazione
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